会社経営はお任せ。 自由奔放で、飲むと満腹中枢がぶっ壊れる男

インビジョン設立前の経歴

誠吾、仕事って面白いぞ

誠吾という名前の由来は、「われ、誠なり」。父の親友が名付け親だ。なので名前負けしないように、誠実に創業原点を言葉にする。
幼少期、校庭の一輪車、音楽室のトランペット、放送室の機材、理科室の実験道具…学校に目新しいものが届くと一目散に飛びつくこどもだった。35年前・中学1年生の頃には、最先端のパソコンを猛烈に欲しがった（多分、NECだったと記憶）。仕事を手伝う条件付きで購入してもらった。エンタメ会社を営む父の事業計画を「ふーん」って聞き流しながら、パソコンでまとめていた。そんな父から呪文のように言い聞かせられていた遺言は（まだ生きているけど）「誠吾、仕事って面白いぞ。俺の会社は継がせない。お前はお前で独立しろ」だった。

本物かどうか？このセンサーが芽生えたのは小学校低学年。当時通っていたサッカークラブの練習試合が、「数十人 VS 数十人」の団子状態。絶えられなくなった自分は母に「あれはサッカーじゃない」と言い放った記憶が鮮明にある。アントニオ猪木 VS UWF、お笑いスター誕生、オールナイトニッポンなど昭和エンタメにどっぷりだった幼き記憶。中でも大好物なのが、ジャッキー・チェン映画のエンドロールNGシーン。アクションスターが、スタント失敗をオープンにしている人間臭さに、少年心を何回も撃ち抜かれた。お陰様で、ドラえもんのセリフ「偽物は本物に勝てないんだー」というセリフを今も引用している。

なんで設立したのか？

ピンチの時に助け合える本質的な人のつながり

好奇心が裏目に出たのは、高校生。左足の怪我をきっかけに、サッカーを卒業。友だちと一通り青春を謳歌していたが、なんだか突然の寂しさに襲われる。人生で後悔したことは2つある。1つ目は、高校でサッカーをやめたことだ。チームで没頭する環境がないことがこんなにも退屈なんだとセンチメンタルな記憶しかない。BUDDHA BRAND『人間発電所』がリリースされ、「普通がなんだか気付けよ人間」のフレーズに浸っていた1996年高校3年生の夏、”人生をかけて没頭できるネタで30歳で起業”と、ナチュラルに決意した。

人・モノ・カネのうち、HR領域を選んだ原点は幼少期。北海道・父方の実家での光景だ。祖母は、神社の鳥居入口にある小さなお茶屋の店主。吉田家・唯一の後継者だった自分は、まるで神の子のように特別扱いされた。叔父は、家も自分で作る超アウトドア派。叔母は、地元の不良少年にも一目を置かれる社会復帰をサポートする更生員。家族ぐるみで付き合う父の親友二人は地域を代表する老舗企業の後継者。家族も、親友もひっくるめてことあるごとに集まって、爆笑と本音が混ざりあった酒盛り。商売の話はもちろん、その他どんな話をしていたかは記憶にないが、こんな関係性っていいなとほっこりしていた。喧嘩しながらも、「今助けないと死んじゃうかも」って時は、義理を通す。ピンチの時に助け合える本質的な人のつながりこそが、「本当に大事なコト」だと心から思える、そんな血筋。

設立後の光と影

100億よりも100年続く会社

死を覚悟したから得た悟り。目標だった30歳から1年遅れ、中目黒1DKマンションからインビジョンを起業。社名には「未来を見通して人を動かす」という想いを込めた。創業4年目・東日本大震災から1ヶ月後の2011年4月、十二指腸の血管破裂、体内の血液⅕を吐血した。自衛隊中央病院に担ぎこまれ、手術台の上で吐血した真っ黒い血をみながら、「ああ今から死ぬんだな」と死をはっきりと意識した。2ヶ月の入院生活、「人生とは」「幸せとは」「働くとは」、自分の生きている意味や自分の使命は何なのか？反芻して考えた。大事なことなので補足しておく。震災後、経営難で心労がたたって入院といったドラマチックな原因じゃない。ただの20代からの不摂生が原因だ。20代の自分に言いたい。無敵じゃない、寝ろ。

100億よりも100年続く会社。志を言語化していく中で、ある本に出会う。宮大工の西岡常一さんの著書「木に学べ法隆寺・薬師寺の美」。今なお存在し続ける飛鳥時代の宮大工たちの「千年持てよ！」という気概に目から鱗。自分の寿命の範囲内でしか働くことについて考えていなかった自分がちっぽけに思えた。粋なチームを作っていくからには、100億よりも100年続く会社を目指そう、そう決めた。正直、千年という数字はビビって掲げられなかった。ただ、自分の寿命を超えてチームを作っていくって、最高難易度の人生ゲームな気がしている。だからこそハマっているのかも。

継承という苦い思い出。人生で後悔した２つ目がこれ。親父の会社の事業承継に失敗したことだ。数年前、70歳をこえた父から呼び出され「誠吾、俺の会社を継いでくれないか？」と懇願されたことがあったが、断った。正直、この判断に後悔はない。ただ、後継者としてずっと一緒にやってきたスタッフが、業界縮小、コロナ、資金繰りといくつものマイナス要素が重なり、父と喧嘩別れした末に退職。（何とか考え直してもらえないか？と直火でお願いしたが決意はガチガチに固く、遅かった）状態が悪化するもっと前、父の経営判断力・体力・精神力が現役バリバリの時に、家族としても、一人の経営者として、もっとサポートできたのではないか？父の事業承継のカタチ（出口戦略）を一緒に作ることもできたのでは？と最近、身にしみて思う。

エネルギーの源泉

大切なことはハショらない

遊び心は今も変わらず健在？最近子供たちから「お父さんは中二病のピーターパン。いい意味で」とディスられる。物事の価値基準は、自然体でいられるかどうかが大前提で「つながり」「原理原則」「冒険」という３つのキーワードが並ぶ。人生は選択の連続なんていうけど、そんな時は結局「面白いか、面白くないか？」と直感で決めている気しかしない。ここ最近の自己紹介キャッチは”3度の死から復活の呪文。人生はドロッドロなエンターテイメント”。北海道の父方・実家は神社の敷地内で何かといえばお祭り、父は商店街の振興組合で祭事担当。小さい頃の思い出には、いつも御神輿・お祭りがあった。何かの縁かも。

日本の資産。プロローグでも触れているが、日本の資産とは何か？機会があれば是非、仲間うちで言語化してみてほしい。脈々と受け継いできた「自然信仰」「言霊」「武士道」「食文化」など、色々あってキリがない。未来の子供たちに引き継いでいくべき日本の資産とは？本気で考え、心ある行動をとっているチームを私たちインビジョンは歓迎する。もはやこの段落、創業原点というお題から完全にはみだしているので、次で締めます。

心ある行動を１つ１つ積み重ね、大切なことはハショらない。仕事そのもので真剣に遊んでいる自然体な大人が、働くかっこいい大人なんだと思います。おのおの抜かりなく。