एक बहुत उज्ज्वल पूर्व सिविल सेवक!!（すごく明るい元公務員です!!）

インビジョン入社前の経歴

どうせそのうち死ぬんだから、バカおもしろい人生を。

2011年3月11日東日本大震災、僕は宮城県に居た。
停電、断水、大雪、道路はぐちゃぐちゃ、加えて大津波。ラジオから流れる「沿岸部は壊滅状態です。」という放送を耳にして、僕は最も甚大なダメージを受けた沿岸部へ向かった。
そしてがれきの撤去作業中、僕は初めて死体を見た。
「自分もそのうち死ぬ」と解り、「どうせそのうち死ぬんだから、バカおもしろい人生を送ろう」と心決めた。

被災地は死の話ばかりではない。
僕はそこで、ドクターヘリが人の命を救う瞬間を目撃した。シンプルにくそかっこいいと思い、ドクターヘリ搭乗を目指し医療系大学に進学した。

大学では救命医療やドクターヘリの事を熱心に学んだ。だが学べば学ぶほど、運転したくなった。パイロットになりたくなった。
だから僕はヘリコプターパイロットになるために、東京消防庁に入庁した。同期で唯一、病院就職せずに公務員になった。

入庁まで6か月くらい時間があった。だから僕はホームレスになり、日本を、世界を旅した。
その中でも特にインドのバラナシは最高だった。そこで僕はガンジス川の対岸まで泳ぐという偉業を達成した。日本人では100人くらいしかいないらしく、現地のヒンディー達にちやほやされた。
喋れる言葉まで縛られる、公務員生活が始まる1週間前まで、僕は究極の自由の地バラナシで沐浴していた。沈没していた。

そして、東京消防庁に入庁した。

まとめると僕は、「ドクターヘリホームレス系公務員」だった。

インビジョンに入社した理由

根本思想＝日本を良くしたい、が一致している

公務員になり、僕のこころに「働く」という事に対しての違和感が生まれた。
パイロットになって震災の時にみた光景のように人助けするんだ！と大いなる野心を持って入った環境は
「仕事の意味を考えたら負け」
「見て見ぬふりをするのが吉」
「みんなやっているんだから、お前もやれ」
というような同調圧力にまみれたところだった。働くってこんなにつまんねーの？そう思った。
そんな環境に身を置いた僕は、次第に仕事や環境に対して愚痴るような、くそダサい社会人になっていた。心が死んでいたのだ。

そんな気持ちでパイロットに成れるはずがなかった。選抜試験に落ちた僕に対して周りは「また一年後、チャンスあるから頑張れよ」と声をかけた。
「もう一年、ここで過ごすのか？」自分に対して問いを投げたが、答えはもちろん「NO！！」だ。僕は東京消防庁を退職した。

将来経営者になると決めていたものの、具体的に何するかは全く決めていなかった。転職活動らしいことも一切せず、とりあえずだらだらウォンテッドリーを見ていた時にインビジョンに出会う。
「オフィス遊びきてよ！」と智菜さんに誘われ、オフィスへ。1時間ほど面談したのち、そのまま飲み会へ。
そこでガチで日本を変えていこうとしているが、それをめちゃめちゃナチュラルにアウトプットする誠吾さん。根本思想が一致していた。心から一緒に働きたいと思った。

「だいち、一緒に働こう。」

正直事業内容もわからないままだったが、根本思想が一致していればなんでもいい。何をやるか？より誰とやるか？だ。
僕はインビジョンにフルコミットでジョインした。

入社後の光と影

「義理を通したい」と思える人がいるのはめっちゃ幸せな人生

インビジョン入社1年後、業務委託になった期間が5年ほどあった。

解像度は低かったが「日本を良くしたい」と思っていた僕は、代議士の鞄持ちや青年団の事務局長、官民連携領域でのシステム開発など、日本を良くするためにいろいろやってみたくなってしまったからだ。（不義理にもとれるこの意思決定を許してくれた誠吾さん、ちなさんには本当に感謝しかない）
怖い想いをしたりめちゃくちゃスベったりと色々あったが、手応えも確かにあり、「日本を良くしたい」の解像度がどんどん高くなっていった。

会社が5期目を迎えた頃、30代になる節目の年、僕は強烈に悩んでいた。
インビジョンではダシトレの開発を任せてもらい、いよいよβ版のリリースが近づく中、五年間心血注いで育ててきた自分の会社との両立がかなり難しくなってくるな〜と感じていたからだ。

そんな時にメンバーから「退職したい」という相談や、信頼して仕事を任せていたコーダーの水増し請求の発覚等、精神的に結構くらっていたのも正直ある。少しずつ、会社をどうしていくのがいいのか？売って一旦任せるのもありなのではないか？と考えるようになっていた。

ただ、会社の売却をするにあたり、すごく色々なことを考えて、バランスを取って意思決定しなければならない。なぜなら、自分の会社でやっていることは日本をよくしていくと確信しているし、金も結構稼げる。自分が心からやりたいと思うことでもある。そして関係者も多くいる、少なからず自分を好きになってくれて集まってくれたメンバーでもある。ロジックで考えると、脳内がパンクする。

1月18日11：14「誠吾さん、明日夜20:00くらいから少し会社のこと相談させてもらえませんか。」
勝手ながら、こういう時は誠吾さんに連絡すると決めている。今回もそうした。
すごく色々細かいところも含めて相談させてもらったのち、一気にスッキリした。なぜか？

色々あるけれど、
すごくお世話になっていてすごく恩がある誠吾さん、インビジョンのためにやっていこう。その方が人生面白いに決まってる。
と思えたからだ。

細分化すると色々要素はあるけれど、またフルコミットでインビジョンで働きたいと思ったの理由はとてもシンプル。
「好きだから」
ということです。ロジックでは語れない。こうしたいからする、以上。バカみたいだけど、それがいい。人間はどこまで行っても感情の動物なんだなと改めて思いました。

飲み会後、誠吾さんからチャット
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人生の大事なターニングでの相談、心からの感謝でいっぱいです。ありがとー。
想像以上に、先回りして試行錯誤してくれて、リアクションが困るぐらい、嬉しかったよ。
オモロイチームを一緒に作っていきましょう。
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「義理を通したい」と思える人がいるのはめっちゃ幸せな人生だということです。

エネルギーの源泉

日本を甦らせる

僕たちは、世界最古の血筋を今日まで承継する国、日本に生まれ働いている。
歴史を振り返ると、いつも日本は「チーム戦」だった。個に寄り添うことももちろん大事なのだが、チームの承継はさらに大事だ。
だからこそ日本は100年以上続く老舗企業の数が、世界一なのである。日本が世界に誇るべき、資産だ。

そう、日本という国の本質は”承継”にある。

ところが今、日本は危機に瀕している。
承継できる「人」が特に地方に少なくなっているのだ。
企業は人を採用できないと事業承継できず、倒産か外資へのM&Aの道を辿る。これは日本の資産の損失だ。
僕は価値観リクルーティングを通じて、世界に誇れる日本の資産（チーム力/事業/技術/伝統）を守り、次の100年先に承継する。

それが自分の心根であり、すべての行動の源泉だ。