寅さん、もののはじまりは1じゃなかったよ。

みなみなさま、小山ひさびさのコラムです。
再スタートということで、つまり、はじまりです。
「もののはじまりが1ならば、国のはじまりが大和の国、島の始まりが～」と
何かしらのイベントで発生する小山の挨拶です。

奥羽盃屋のセールス、CSチームのマネージャー、そして開発と、わらじを三足履いた“三刀流のおやまん”こと小山晃宏です。
最近のプチニュースは、子どもたちと鬼ごっこをしていて、思い切り頭を滑り台の屋根に痛打して3時間くらい記憶をなくしたことですかね。
そんな三刀流で日々揉まれる中で、最近ハッと気づいた「本当のはじまり」について、
今日は全身寅さん節で一肌脱いで語らせてもらいますよ。最後まで付き合ってくれよな！

「正論」を重ねるほど現場がシーン冷めていく事実ってなに？

「フレームワークも組んだ。KPIもバチッと設定した。なのになんでプロジェクトが進まねぇんだ！？」

会議室で突如思考停止に陥り、頭を抱えてるリーダーのお前さん、身に覚えはないかい？
正解（1）を積み上げているはずなのに、メンバーや客の反応は爆裂に冷め切っている。
全員が指示待ちの地蔵になって、プロジェクトは思いっきりストップ……。

もしかしてそれさ、世の中の出来合いの正解（1）を自分の本当にしたいことだと思いこんじゃってるんじゃない？
根っこを見て見ぬふりしてさ。

おダシ屋なのにこんな方法論に逃げちゃってるじゃん、あっし

結論から言っちまうと、「らしさ」ゼロのつまらねぇMTGをぶちかましてて、本当にごめんなさい！

えらそうに言ってる私自身、恥ずかしながら完全にこの罠にハマっておりました。

「フレームワーク通りにやれば進む」、「運用ルールを徹底させれば数字は伸びる」。
数字が出ねぇ理由をメンバーの意識や誰かのせいに決めつけ、本音（ダシ）を隠して「綺麗事の正論（1）」ばかり叩き込んでいたんです。

結果、チームの空気は氷点下。誰も自分ごととして動かなくなり、リーダーが一人で困り果てるという、
組織として機能しない崩壊寸前の状態に陥りかけていました。

銅を「なます」炎のように、プライドを焼いて0に戻せ

そんな行き詰まった頭をドカンと殴ってくれたのが、先月訪れた仙台の老舗・タゼンさんで体験した「銅のワークショップ」だったんです。

銅細工の工程をご存じですか？ 固く冷え切った銅板を火であぶり、柔らかく戻す「なまし」という作業。
どんだけ固まった金属も、火を通すことで原点である「0」に戻るんです。

人間で言えば、この火こそが「義憤」というものですよ。「なんでこんな冷めた状態になってんだ！」という腹の底からの怒りや強烈な違和感が、カチカチに固まったプライド（1）をドロドロに溶かし、一度「0」に戻してくれるんです。

タゼンさんの祖業は銅細工。一言で言えば「銅製品の修理」ということになります。
ですが、これをぐっと深掘りしていくと面白い事実に行き当たります。
古事記に出てくる言葉に「修理固成」があり、訓読みでは「つくりかためなせ」と読みます。これは単なるメンテナンスという現代の「修理」にとどまらず、「すでにそこにあって漂い定まらないものを、かき混ぜて、固めて、形にする」という行為を指しています。
ゼロから何かを生み出すというより、混沌の中にすでにある“何か”を見つけ出し、それに輪郭を与える尊い営みなのです。それこそが、本来の「修理」というものなんですね。

【正解追及 vs 本質覚醒の構造】
既存の罠： 綺麗な正論（1） ➔ 型にハメる ➔ 現場が冷める（指示待ちの作業）
本質の流れ： 義憤の火（0に戻す） ➔ ここにしかない志（芽生え） ➔ 人を動かす信念（つくりかためなおす）

正解（1）を探すのをやめて、一度自分を「0」に戻す。そこからしか本物の熱なんて生まれねぇんだよ。

けっこう毛だらけ猫灰だらけ、正論ばかりじゃ現場は冷え冷えってね。

寅さん、もののはじまりは「1」じゃなかったよ。「0」に戻す、あの真っ赤な炎からだったんだ。

四角四面の教科書を抱えて、会議室で眉間にシワ寄せてるリーダーのお前さん。
「もののはじまりが1ならば……」なんて綺麗事を並べてる場合じゃないよ。
正解（1）を追いかけてるうちに、一番大事なお前さん自身の胸の熱量が冷めちまっちゃ、元も子もないだろ？

プロジェクトを動かしたいなら、次のMTGでカッコつけた綺麗な資料（1）は、一回机の奥にしまっておきな。
で、腹の底から、チームの奴らにこう切り出してみるんだ。
「俺は、本当は何に腹が立っていて、この街や会社をどう変えたいのか」

四の五の言わずに、本当に思っていること、大事にしたいことを第一声（0）でドカンとぶつけること。
そこからしか、人の心なんて動き出しやしねぇんだからさ。

本当に何がしたいのか、何に対していらついて、何を変えたいのかが「義憤」。
そのために実現するのが「志」、実現し続けるために必要なのが「信念」。

そう考えてみると、うちのインビジョンが向き合っている「狂育連鎖」も、まさにここにつながっているんですよ。

本質を考えずに、「ちゃんとしなさい」「こうするのが正解だ」と、誰かから渡された正解を次の世代へそのまま渡してしまう。

それが積み重なって、いつの間にか「自分は本当はどうしたいんだ？」と考えることすらしなくなってしまう。

だからこそ、一度0に戻る。

「俺は、本当は何がしたいんだ？」
「何に腹が立っているんだ？」
「何を変えたいんだ？」

そこから、自分自身の志を見つけ直す。

誰かから渡された「1」をそのまま次の誰かに渡すんじゃない。
一度、自分の中で問い直して、自分なりの答えをつくる。

それが、狂育連鎖を断ち切るための、最初の一歩なんじゃないか。

そう思ったんです。

何か違うと思ったときに、0に戻れる。
そして、自分の頭で考えて、自分の熱でまた始める。

そんな場所を、俺たちはつくりたいんだよな。

さーて、それじゃあ葛飾柴又……じゃなくて、東京と気仙沼をまたにかけ、今日も小山は旅に出るとしますか。

角々（角ばった）正義が、まぁーるくおさめられると思うなよ！
明日から自分を「0」に戻して、一等賞の熱量でド派手に暴れていこうじゃねぇか。

お粗末！

▼志・信念・義憤は会社の羅針盤。 〜何をやっても軸がブレてしまうなぁと悩む経営者のみなさんへ〜
https://www.invision-inc.jp/column/20240124-kokorozashi_shinnen_gifun/

▼そんなインビジョンのコンテンツ、良ければ巡ってみてください。
https://www.invision-inc.jp/media/

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